７月１０日 今年も終了！
今年も７月１０日期限の労働保険の年度更新と社会保険の算定基礎届の申告業務で６月は休日出勤でした。でも週１日は休んでいました。労基法適用の労働者ではありませんが、集中力が続かない年齢なので（笑）
労働保険料の納付は最近はペイジーも対応しておりネットバンキングやATMでもできるようになり随分便利になりました。また口座振替にされている顧問先も増えました。口座振替の場合は第１期の納付期日が申告期日の７月１０日ではなく２ケ月先の９月なので納付までに余裕があります。
私自身も、電子申請による申告が大幅に増えました。申告書・納付書を手書きしていた頃が懐かしいですが、労務ソフトによる電子申請では、昨年度との賃金比較をグラフや数字でお渡しすることもできるようになり、顧問先にもプラスとなっていると思います。時代に合わせて仕事の仕方も変化をさせていくことは大切、常に意識しながら仕事をしていきたいと思います。
届出意志確認済 手続が迅速に行えるようになりました
手続業務は電子申請により効率が良くなりました。
でも、社会保険の被扶養異動届や年金手帳再交付申請書など被保険者の認め印が必要な手続きについては、委任状に本人の認め印を頂いてそれをＰＤＦにして添付し電子申請していました。
５月以降の申請は、上記のような認め印が必要な手続きについて、本人に意志確認して、備考欄に「届出意志確認済」と記入することにより委任状が不要となりました！委任状作作成→認め印依頼→ＰＤＦ→添付の時間が省略でき嬉しいですが、保険証や年金手帳交付がその分早くなるというのが、一層嬉しいです。
紙での申請も同様です。
新年度開始～令和元年
はてなブログ、昨年度から毎月１回は投稿することを継続していたのに、４月新年度業務に追われ、投稿していませんでした。継続が途切れ、残念！
令和元年スタートの５月から、また継続を頑張ります。
何事も一度ダメになっても、失敗しても、そこから新たに始めればよいですよね（笑）
法改正の情報を一つ。建設業の一括有期工事開始届の労基署への提出が、２０１９年度から不要となりました。また、地域要件もなくなり、遠隔地で行われる工事も一括に含まれます。２０１９年４月１日以降に開始の工事が対象です。
中小企業の働き方改革
大企業は来年度から残業時間の上限が法規制されることもあり、今年度「働き方改革」に取り組んだ企業が多いと思います。働き方改革関連のセミナーも多く開催されています。私も、今年度は、働き方に取り組んでいる企業の事例発表等、多くの働き方改革関連のセミナーに参加し、クライアントのコンサルティングの参考になりました。中小企業のは残業規制は１年間猶予があります。
残業時間の上限規制、有給休暇５日付与義務、こちらを実現するには、労働時間削減が必要。人を増やすことができれば解決しますが、残念ながら人材不足の時代、また経営者としては人件費を増やすことなく、実現したいものです。そのためには、一人一人の生産性を高めていく～業務を改善していくこと。
まずは現状把握、一つずつ検証していき、trial and error、自社ができることから、見直していく。
「働き方改革」＝法改正に従うためではなく、経営者が自社の社員の労働環境を見直す機会ととらえることが大切です。業務改善、組織変更、制度の構築など着実に取り組んでいくことが、生産性を高め、社員は労働時間減少、会社は業績向上、その結果給与はアップ、社員のモチベーションは高くなり、…とプラスのスパイラルになると思います。来年度も中小企業の働き方改革のサポートをしていきます。
昨年１０月に変更の健康保険の被扶養者の手続について
昨年９月にこのブログでも書いていますが、１０月から手続の確認内容等が変更されています。変更点が十分周知されていないようで、１月末に日本年金機構が郵便でお知らせを送付しています。下記ＨＰ内容です。お知らせの文書と、見本として新様式の「健康保険被扶養者異動届」の用紙が同封されています。見本なので返送は不要です。顧問先からも「この用紙は…？」と問合せがありました。
女性の活躍 ロールモデルの必要性
先日、テレビのニュース番組の特集で海外のバレエ団で活躍する日本人のバレリーナが出産後まもなくバレリーナに復帰している様子が紹介されていました。
バレリーナは出産すると体形や踊りの感覚が元に戻りにくくなるようで、出産を諦めるか、妊娠を機に現役を引退するバレリーナが日本は多いようです。彼女は「自分が出産後も現役バレリーナとして踊ることで、他のバレリーナにもこういう選択もできることを示したい。」という思いがあったそうです。復帰するには、想像以上の努力が必要だったとのこと。パートナーの協力も必要不可欠。パートナーは「彼女は復帰前も復後も一生懸命努力している。だから家事・育児に協力するんだ。」と言っていました。
会社において、女性の活躍を推進する方法も、まさしく同じ！と思いながら見ました。まずは、こうなりたいと思える「ロールモデル」の存在。そうすると、次に続く女性が出てきやすい。社内や家庭の理解・協力、そして、本人の真摯に努力する姿勢。
「女性が活躍…」と特別なことのように表現しない社会になることが理想です。
